资料显示，慕尚集团成立于2007年，是领先的中国时尚男装公司。除核心品牌GXG外，该集团旗下还经营gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU 等五个品牌。

联商高级顾问团成员王国平认为，这是慕尚丰富自己产品线的一个环节，比起再造一个新品牌，收购一个在市场已经有一定知名度的品牌来改造，更容易获得渠道以及市场的认可，可以把成本降至相对较低的层面。至于收购后的Esprit，跟以前相比，除了名字一样外，其他应该基本没什么关系了。

快时尚洋品牌进入中国市场改头换面成为必然趋势，例如Zara从不请代言人到向流量小生低头，H&M布局三四线城市门店等等。

但中国市场瞬息万变。流量明星的带货能力也可能随着人设的崩塌一夜付之一炬;引领时髦的快时尚开始下沉到三四线城市，需要适应一套新的商业逻辑，快时尚兴亡史的续篇如何写，依然是个未知数。

服装行业自救

据国家统计局数据，2020年1-2月份服装鞋帽品类零售总额同比减少30.9%。

海关总署数据显示，1-2月份，出口商品总额比去年同期下降了15.9%，纺织品、服装、鞋靴等品类的出口减少幅度均超过18%，千万家服装企业身处其中。

消费力减弱，直接传导到了整个服装产业链，落在了链条上的老板和工人头上。

广州一位外贸服装行业人士向21世纪经济报道记者坦言，外贸圈同样在与疫情抗争，大家都说国内打上半场，国外打下半场，外贸人要打全场。大量春款和部分夏款已经到仓库、门店，如果长期销不出去，现金流会吃紧。从终端零售到产业链中每个环节都承压。

应梅珑向记者说道，压货对整个供应链都会造成打击，我们开始寻找新的销售渠道，直接在厂房里搭建起直播间，寻求自救，通过每天超过6小时的淘宝直播，逐步清空工厂上百万件衣服，价值数千万的备货。

与此同时，运动品牌也掀起了自救风潮。

安踏、李宁、特步、361度，以及 Nike、Adidas、lululemon、UA等品牌主要通过发布健身动作教学文案视频、直播训练课、在线运动挑战等方式吸引消费者关注，并附上健身装备购买在线链接。

政策方面，自疫情暴发以来，中央和各地政府陆续出台了许多帮助中小企业克服疫情危机的举措，尽力扶持企业度过困难时期。如浙江、江苏已经开通受疫情影响小微企业融资绿色通道，降低融资成本，减轻企业税费负担。财政部也要求降低对小微企业的融资担保费，促进小微企业恢复生产。