肆/管理团队的稳定性

管理团队是企业战略的制定者、执行者，管理团队的稳定性则是保证汽车企业战略可持续的关键因素。如果一个汽车企业的战略总是因为管理团队的不稳定而招致调整，那么这个汽车企业的前途注定黯淡。

当市场遭遇不利的发展环境的时候，许多汽车企业的高层被迫离职。这种离职其实不利于公司的长期目标的实现。这也是一些汽车品牌为什么没有能够取得市场突破的重要原因之一。

伍/新形势下的渠道战略

当汽车市场遭遇增长滑坡的时候，经销商是最主要的受害者，因为生产企业往往会将市场上的损失更多转嫁到经销商身上。

同时，当前的渠道也面临着两大挑战：一是中国政府更加严格的反垄断政策带来对汽车企业的压力，一个是汽车电商给经销商渠道变革带来的影响。

这三个因素就像三座大山压到经销商以及汽车生产企业身上，面对这些因素，汽车生产企业的渠道策略必然要发生巨大变化。一个好的渠道策略将有助于汽车生产企业破解市场危机的压力，一个坏的渠道策略将让汽车生产企业遭遇到更大的打击。

陆/价格策略

价格策略是企业营销策略4P中的重要一环，但是，价格策略的制定在许多汽车企业看来并不是那么重要。而且，对于相对弱势的汽车企业来说，价格与品质有时候是一对悖论。如果品质的提升不能带来更大销量的增加，，那么汽车企业宁可希望让品质停留在一个比较低的水平。

而有些汽车企业则是在品质提升的同时，希望以更高的价格来收回成本。但是由于品牌形象的提升具有滞后性，所以更高的价格策略，反而让品质高的汽车品牌有价无市。

因此，如何在品牌相对弱势的情况下，通过适当的价格策略，推动销量的提升的同时，也逐渐提高产品品质，是一个非常具有难度的课题。

柒/企业文化与制度是保证汽车企业长期发展的核心

要想让一个汽车企业获得长期发展的优势，一套适应自己企业的文化的制度是必不可少的。这种机制是企业长期发展过程中逐渐形成的，也是企业各种营销策略、战略目标、企业管理等诸多方面的基础与沉淀。

只有最快形成自己企业文化与制度的汽车品牌，才能获得长期竞争优势。