2016年，中国家电企业再次体验了一把“过山车”带来的紧张和刺激。从库存高筑下的价格战到供应链传导下的集体涨价，从企业营收“跳水”再到大盘降幅收窄，家电企业踏着转型升级的步伐，一直在不停的探索转型变革的路径。从宏观市场层面来说，家电行业已经是一个利润非常薄的领域。在吴晓波看来，家电企业必须要进行转型变革，要么整合对手，要么就只有被整合。

“周星星”曾经教育我们说:“做人如果没有梦想,跟咸鱼有什么分别?”因此，有理想的家电企业纷纷提效率、拼智能、战海外，驾着转型变革的三驾马车任意驰骋。不过，王健林也告诉我们：“想做首富是对的，但是最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。”

事实上，在转型升级的浪潮中，家电企业除了制定长远的发展战略和规划之外，还脚踏实地的设定了许多短期“小目标”。

智能化：产品、制造、金融三军联动

在今年11月份召开的的中国家电技术大会上，智能主题占据了大部分篇幅。这也从侧面说明，在消费升级的大趋势下，越来越多的家电企业意图通过智能化的互联网转型打破市场现状。

美的：从2017冷年开盘起(即今年8月1日)全线升级智能产品，智能空调销售目标从2017年的600万套增至2019年的1200万套。智能家电在2016年将实现三千万台以上的销售量，其中智能冰箱预计今年出货量出破120万台以上。智能工厂方面，未来五年，计划将换型时间降到9分钟，每一条生产线从160人缩减到51人，一次装机合格率提升到99%，将产品品质的控制和信息点提升到100%。

海尔：围绕智能家电升级需求，力争在2018年实现“双百目标”，即信贷资产规模超百亿、用户规模超百万。

在推动家电产业智能化转型过程中，美的和海尔的智能产品和智能工厂颇具示范意义。不过，值得注意的是，海尔围绕智能家电升级需求，在智能产品、智能制造之外又把金融服务和产品销售相结合，打造出了“以人为中心”的共创共赢的生态圈。

走出去：从“本土领先”向“全球领先”跨越

随着老牌国际家电企业的“退潮”和自身实力的崛起，中国家电企业的国际化战略已经不仅仅是单纯进行市场的拓展，而是以一种逐鹿全球的视野谋求中国家电企业的新地位。

TCL: 业务结构方面，未来三年将海外业务占比从目前的47%提升到50%。半导体显示方面，用3到5年的时间达到世界一流，将量子点显示技术从微米级提升到纳米级。

创维：2016/17年度(今年4月至明年3月)彩电销量将达到1700万台，其中中国大陆及海外市场分别达到1100万台及600万台。

海尔：在俄罗斯，“卡玛大师”工业园冰箱制造基地2020年的冰箱年产量将达到50万台。投产后一期产能25万台，二期与三期产能扩展到50万台。截至2017年，在该工厂雇佣500名专业人员，其外包业务将创造1200个新的工作岗位。在印度，本年度收官时收入达到220亿卢布，年增幅达到30%。到2017年，海尔印度的产能达到200万台冰箱，同时开始在印度生产LED电视、门禁系统、洗衣机和热水器各50万台。

大多数情况下，家电企业的目标都会以销量、销额的形式呈现出来。不过与其他企业相比，海尔既有投资建厂的实干，又注意当地就业的社会责任，这样的全球化步伐迈出更加坚实也更加温暖。

黑白配：黑电老将摩拳擦掌抢食白电市场

在家电市场进入瓶颈期，企业业绩增长放缓的情况下，许多家电企业把目光放在了业务多元化或是跨界尝试。TCL、创维、康佳等都是彩电领域的佼佼者，现如今已经成为白电第二梯队的主力成员，并通过差异化创新攫取更多的市场份额。

TCL：去年冰洗产品累计销量约为280万台，今年预计会达到350万台，2017年计划销售冰箱、洗衣机各200万台，合计销售目标为400万台。

康佳：2016年白电整体销售业绩有望突破20亿元，到2020年争取将销售规模增长至50亿元左右，冰箱产品进入行业前五名，洗衣机及空调产品的市场份额能够进入行业前八，并能够实现IPO。

创维：2017年白电业务开始转型，收入也计划从20多亿元向30亿、50亿去跳跃发展。

近年以来，TCL、创维、康佳等黑电企业的白电业务获得了优于整体市场的表现，在抢食市场份额的同时，不断进行着进行技术、产品、渠道、人才机制的蜕变升级。不过，“第二梯队”企业面临的一个共同的问题是，如何让他们的白电品牌和彩电品牌一样如雷贯耳。