（原标题：摔跤吧!冰箱 国企家电在印度运营成本翻倍）

第1页摔跤吧!冰箱 国企家电在印度运营成本翻倍

拥有13亿人口的印度，正成为海尔、美的等中国家电企业海外拓展的热土。去年，海尔在印度市场的收入增长26%。海尔去年扩建了印度工业园，预计今年在印度的产量能扩大两倍。美的在印度的销售收入已经突破10亿人民币，投资还继续增加。自2009年金融危机以来，印度是除中国之外全球家电消费增长最快的市场之一。印度已进入中国家电出口市场的前十位。

势头大好!金砖国印度成中国家电最受欢迎市场

相比于俄罗斯、巴西，印度近年是“金砖国”中最受中国家电企业热捧的“金砖”市场。早在2006年，海尔已在印度普纳建成了16万平方米的工业园区，加快在印度乃至南亚市场的布局。2016年6月，印度海尔工业园扩建项目奠基，预计2017年年底投产，产能将翻两番，并将出口市场扩至中东、非洲、俄罗斯、东南亚、南美洲、澳大利亚等地。

奠基的两座新厂房在原厂房的北面，占地5.6万平方米。周边还配套新建办公楼、食堂及公寓等附属设施，面积约1.5万平方米。新厂投产后，海尔在当地工厂生产的产品品类将从冰箱，扩展到洗衣机、空调、热水器、电视等。

通过当地化设计、当地化制造、当地化销售和服务，海尔迅速打开印度市场。如今，海尔品牌正逐渐融入印度市场。扩建后，海尔将为当地带来近2000个就业机会。

虽然印度的人工成本比中国低，但印度工厂的运营成本比中国还高。由于中国工厂的效率高，所以盈利率也还是中国高。进入印度9年后，海尔印度公司才开始转亏为盈，目前海尔已在印度冰箱市场排名第三。

据青岛海尔(600690.SH)年报，2016年，海尔印度市场收入增长26%，市场份额达5%，产品、渠道、供应链的能力提升，推出玻璃门冰箱、免清洗系列洗衣机、快速制冷空调等差异化产品，渠道网络质量提升10%。海尔在巴基斯坦市场的收入，去年也增长了18%。

另外，在2012年1月，美的已与美国开利公司成立印度合资公司，负责印度地区家用空调、轻型商用空调的生产与销售业务。合资公司的制造基地也于当年投入运营，设在哈里亚纳邦，占地面积1.5万平方米，当时设计产能70万套、二期扩至100万套，目标是成为印度最大的空调生产基地之一。

不只空调，美的目前在印度市场，还实现了洗衣机、净水器产品的本地化制造。这与印度政府推动的“印度制造”契合，不仅是本地组装，而且有本土的研发团队和设施、本土的供应商，更有全流程控制的制造体系。

美的已针对印度市场开发产品。以净水器为例，印度水质较差，为解决印度喝水难的问题，美的花了2年多的时间，深入印度超过40个城市的不同家庭，调研用户的喝水习惯，并分析当地的水样品，终于在2016年年底在印度市场推出净水器。

目前，美的在印度已有1000名员工(包括临时工以及公司员工)，在印度全国有30个销售分支机构，经营的产品包括空调、洗衣机、净水器、热水器、微波炉等。在印度当地的销售收入已突破10亿人民币，为当地直接创造了1000个工作岗位。

乘风破浪 跨越高关税壁垒是首要任务

从全球看，印度是2009年金融危机之后，增幅最大的家电市场之一。欧洲家电巨头博西在2016年财报中也提到，人口庞大的印度市场对家电的需求强劲增长，促使博西在亚太地区的营收大幅上涨了9.3%(不按汇率调整是7.7%)，远高于博西家电在欧洲4.8%的收入增速。

印度家电市场快速增长的原因，一是印度人口出生率高，二是印度家庭一般都是五六人组成的大家庭，而从大家庭分化成小家庭是趋势，印度的家庭数量在增多，三是印度GDP发展快。

印度是有战略意义的市场，它对南亚有辐射作用，也是中国企业可以打自主品牌的市场。而且，印度市场还有巨大潜力，目前贫富差距大，随着经济发展，家电需求还会增加。

除了海尔、美的、TCL这些千亿企业，中小型企业也摩拳擦掌，但高关税是一个障碍。专家认为，印度是一个潜力巨大的市场，但目前基础设施还不完善，不过印度在进步和发展，老板电器计划先借助工程逐步走进印度的千家万户，会先物色有潜力的经销商和合作伙伴。

此外，印度是一个宗教国家，并由许多邦组成，所以开拓印度市场必须熟悉当地的政治制度、宗教文化。但目前，中国企业走出去最大的挑战是汇率，像去年埃及的汇率腰斩让不少企业出口受损，印度去年废止了大额钞票，幸好汇率还算稳定。

同样面对印度市场的高关税，汽车企业已纷纷在印度设厂。专家认为，家电企业去印度设厂也是趋势，不过因为中国家电产业链太长，整个产业链搬去不太可能。“印度市场还有特殊性，它的IT产业发展迅速，很适合做电商，因此可以通过电商渠道打造自主品牌。”