作为我国航天科技工业的主导力量、国家安全战略基石和国家首批创新型企业，中国航天科技集团公司把“创新驱动发展”作为航天科技集团全部工作的总方针和改革发展的中心任务，不断加快推进战略转型和创新发展。

　　在“双创”工作中，航天科技集团设立产业、创投、物联网、创新等基金创新投融资模式。成立研究院、建立创新创业孵化器等改革企业创新组织模式与商业模式。开展职工建功立业活动，承办中国创新创业大赛军转民大赛等调动广大员工的创新创业积极性，有效推动提升航天领域的整体技术攻关和前沿研究能力。同时，通过完善企业管理体制，创新成果转化机制，建立起有效激发员工创新活力的保障机制。

　　建立投融资基金

　　航天投资已发起设立产业基金、创投基金、物联网基金三只基金，同时参股了创新基金。目前，航天投资正在启动与央企和地方等多方投资人共同设立科技创新专利基金，用于重点支持集团相关成果及专利技术转化应用和推广。

　　四项基金已取得较好业绩，特别是产业基金和创投基金，，自成立以来，充分利用航天技术、品牌和资源优势，做强做大专业化运营管理股权投资基金的投融资主体平台，建设保障基金科学高效运行的组织架构和公司治理，探索形成激励约束并重的基金收益分配机制，深度挖掘航天产业内部优质项目，有力促进了航天科技技术应用及服务业的产业化、市场化发展。

　　构筑多个孵化平台

　　航天科技集团紧紧抓住国家大力发展物联网战略性新兴产业的机遇，立足航天技术与品牌优势，组建成立了物联网技术应用研究院，作为航天科技集团物联网产业发展的门户单位和资源集聚载体，承担物联网应用工程的设计与实施任务，成为航天科技集团物联网产业开放式创新孵化平台。

　　经过多年发展建设，技术创新体系逐步完善，建立了覆盖主营业务领域的系统研发中心和重点专业技术研发中心，加强了重点实验室和工程技术中心建设，已建成了专业化、开放式、产学研结合的创新组织体系。在提高自身创新能力的同时，集团还探索向社会开放创新技术平台，为中小企业提供技术创新服务。

　　此外，集团还成立了深圳航天科技创新研究院，成为集科研开发、成果转化、公共技术服务、企业孵化、人才培养于一体的高新技术创新平台。

　　为进一步强化职工在创新型企业建设中的主力军作用，集团重点抓好劳模创新工作室的队伍建设、载体建设和能力建设，并将劳模创新工作室的创建作为一项长期性、基础性、群众性的创新实践活动，使之成为拔尖创新人才孵化器。

　　创新商业模式

　　集团积极尝试通过产业发展模式和商业模式创新，努力发挥系统优势，将多种优势技术进行系统集成、提供综合解决方案，更好地满足客户整体需求。

　　集团制定支持、引导民用产业发展的政策，鼓励技术相关的民用产业公司强强联手。内部单位积极开展产业、技术、服务的系统性联合，开拓大市场，落实大项目，为客户提供一揽子综合解决方案，在激烈的市场竞争中赢得更大的市场空间。

　　下一步，集团将加强顶层设计，加速科技创新体系升级。突出战略需求和目标导向，增强自主创新能力。加大自主投入，统筹优化创新资源。以市场为导向，完善成果转化机制。加强协同创新，推进创新战略联盟。加强创新人才培养，完善创新激励机制。坚持面向未来，推进航天科技技术全面、可持续发展。

责任编辑：张宏3