J联赛足球俱乐部主动找上门来，想跟中超俱乐部展开合作。当这种事真正发生的时候，还是挺意外的。

预算70%主要用于青训等方面

5月13日下午，一位来自香港的经纪人带着日本清水鼓动俱乐部副主席原靖，来到广州的富力中心拜访，富力俱乐部副董事长黄盛华和总经理章彬一同接待了他们，聊到了双方合作的可能性。而早前原靖先去了深圳佳兆业俱乐部，后者接手深足后忙于一线队事务处理，青训体系目前还是一片空白，接下来急需打造。

原靖和富力高层第一次见面，没有聊到具体的合作项目，但都嗅到了食物的味道。J联赛有先进的青训资源，而中国俱乐部有很多很多的钱，但缺乏自身造血的能力。

清水鼓动，地处日本足球人口最密集的静冈县，J联盟在1993年成立时的10个俱乐部之一。上赛季这支球队历史上第一次从日本顶级联赛降级，本赛季身处J2。

聊天的时候，原靖说，清水鼓动在J1联赛里一年的预赛大概在3000万美金。经纪人和富力两位高层当即愣了一下，3000万美金这个数字让人惊讶。J1联赛一支降级的球队，年预算相当于2亿人民币，比中超的辽足、杭州绿城、长春亚泰、重庆力帆等球队都要高，远远谈不上穷。

但接下来原靖说的话更让人惊讶：“这笔钱里，大概有30%被用到一线队。”

同样的数据，在中超和中甲球队应该是8 0 %，富力大概70%，绝大多数俱乐部只会更多。中超俱乐部的预算用于巨额的转会费、球员工资、比赛奖金，只有极少部分会被用于青训体系及品牌推广。

打造完备青训体系是唯一出路

日本人只把一小部分预算用于一线队开销，把绝大部分主要放到了青训上，，这对中国足球而言有些不可思议。如今，清水鼓动的青训体系囊括了4000个左右的小孩。没错，原靖强调是4000个。

青训体系如此庞大，青训便不单单是“培养球员”这一单一功能这么简单。4000多个小孩子，意味着4000个当地家庭，辐射人口几万人。从某个角度看，这是绝佳的既潜移默化又粘性极强的品牌推广。

1000万美元用于一队开销，这相当于5年前中超保级队的预算。有次富力在越秀山的媒体开放日，有名古屋的同行来采访他们的前任主帅斯托伊科维奇，南都记者向他们探听过日本球员的收入。他们说，J联赛薪水最高的本土球员是中泽佑二、远藤保仁、中村俊辅等老牌国脚，税后折合人民币在500万左右。宇佐美贵史这样的超新星，则是300万人民币左右。一般的日本球员，年薪不会超过200万人民币。

这天傍晚南都记者向原靖请教了诸多关于日本足球的问题。他说出的数字跟名古屋记者提到的差不多：36岁的中村俊辅的年薪是税后100万美金左右，600多万人民币。

J联赛的薪资水平基本跟国际接轨，背靠松下、丰田、尼桑等国际大财团的J联赛俱乐部不是没钱，但不会为一线队的成绩盲目砸钱，更注重从青训到成绩的良性循环。

清水鼓动与横滨水手这样的豪门不同在于，后者基本是尼桑公司的球队，而清水鼓动是多股东的球队，他们胸前广告商S u zu y oG roup只占俱乐部股份的30%。这样一来，俱乐部更加不会对一线队大肆投入，打造完备的青训体系是他们持之以恒的唯一出路。