居家隔离、交通管制，一场疫情让到家服务成为全民青睐的香饽饽。在这样的关键时刻，谁的“到家力”强，谁就更容易成为消费者手机下单中的常客。

　　作为抗疫保供的重要力量之一，“社区生活中心”家乐福特殊时期更是重点加强民生消费相关供应链。同时，依托苏宁的全产业资源，家乐福到家服务能力不断升级。近日，在苏宁物流、苏宁科技、苏宁金融的多重协同下，家乐福重磅推出“同城配”：消费者在苏宁易购app下单，可以享受10公里范围内半日达服务。

（疫情期间家乐福到家服务订单激增）

　　打破物理限制，双线融合下的服务升级

　　数据显示，1月24日至2月8日期间，家乐福到家业务订单量增长3.5倍。在此背景下，到家服务范围每增加一公里，就可以为更多的家庭解决燃眉之急。为打赢这场空前绝后的防疫攻坚战，家乐福快速响应，紧急协同苏宁物流、苏宁科技，在最短时间内研发、接入并上线“同城配”服务。

　　众所周知，“到家力”的提升，物流仓储和终端配送是最重要的一环，尤其是在特殊时期物流资源紧平衡的状态下。据了解，为让更多家庭能够享受到民生消费的便利，苏宁物流针对家乐福迅速拿出“10公里半日达”的执行方案，并依托苏宁物流及旗下天天快递的同城配送优势，临时搭建系统和团队予以支撑。

　　苏宁物流表示，针对家乐福“同城配”，在配送时效方面，消费者如果上午11点前下单，可享受当日下午送达的服务；上午11点-晚上11点间的订单，次日上午即可送达，一举打破“最后一公里”或“最后三公里”的距离限制。

　　物流能力不可或缺，技术支撑也是如此。面对激增的到家业务订单，如何打通链接上线更多流量入口，如何监控库存、高效拣配、快速履约，也成为苏宁科技亟待突破的难题。

　　为快速实现家乐福相关程序开发和系统优化，苏宁科技在“云复工”阶段，就已集合超2500人，针对家乐福项目进行快速迭代和系统调整，包括利用RPA机器人缩短产品上线时间、上线家乐福管理平台优化库存管理、开发上线全场拣货系统提升履约效率等等。据悉，仅耗时7天，苏宁科技便完成家乐福“同城配”相关系统上线。

　　“时间紧，任务重。”苏宁O2O研发团队产品负责人陈希成称，“平时可能需要1个半月至2个月完成的项目，我们缩短到1周以内完成。”据了解，针对此前就已激增的到家业务需求，2月3日至今，苏宁科技家乐福技术团队已完成涉及100多个系统、近400次版本的发布。

（图：苏宁易购APP“家乐福到家”显示“10公里内半日达”）

　　除物流、科技外，为更好地服务家乐福到家业务，苏宁金融也早早响应，为民生消费提供政策福利，苏宁金融旗下苏宁支付深度联动苏宁易购、家乐福，推出双重优惠活动，持续到2月底，切实为"省时、省钱、省力"的贴心到家服务助力。

　　业内分析人士认为，加入苏宁后，家乐福的产业协同资源明显增多，如今的“同城配”更是一次赋能样本。对到家业务而言，10公里半日达是一次质的升级，打破1公里、3公里的物理限制，将苏宁近场服务的潜在家庭数量翻了数倍。

　　五大升级战略持续落地，量变产生质变

　　协同的本质是效率的提升。对家乐福来说，依托苏宁全产业力量升级为社区生活中心的背后，是家乐福自身的一次蝶变。而对苏宁来说，家乐福服务升级的背后是对苏宁全场景布局双线融合的推动，让用户无论走到哪里，都有苏宁的陪伴。

　　不管是接入3公里“1小时生活圈”，还是“同城配”升级10公里半日达，家乐福已经深度渗入到了苏宁线上线下的全场景布局中，去年9月，收购之初，苏宁提出的对家乐福五大核心升级的战略，包括全链路数字化改造、升级O2O服务等持续加速落地。对于占据供应链优势的传统线下卖场而言，苏宁的线上线下融合赋能能力为其互联网化转身、绝地反击提供了可能。

　　当前国内线下零售行业正处于向互联网转型的关键时期，有苏宁双线加持的家乐福可以说是线上线下如鱼得水，半年时间加入到了苏宁的“国庆黄金周”、“双11”、“年货节”三次大促，此次疫情期间又力担苏宁全场景抗疫报供的重任，成长蜕变路径清晰。

（家乐福门店）

　　数据显示，以“1小时场景生活圈”首战双十一的家乐福，仅11月1日就刷新了3小时销售破亿的新纪录。整个双十一期间，家乐福销售额同比增长达103%，到家服务订单量增长310%。年货节“不打烊”，截至1月3日，家乐福销售环比提升105%，到家订单增长83%，而疫情期间，家乐福到家订单更是迅速增长了3.5倍。

　　如今，家乐福正通过融入苏宁全场景、全渠道、全产业的体系，在场景拓展、供应链融合、数字化赋能、会员打通、双线运营等方面全面整合，逐步完成智慧升级，成为全新的社区生活中心。