记者 戴晓俊 通讯员 黄红霞

　　个人名片：

涂国红近照 照片由采访对象提供

　　涂国红 1978年出生于常山，浙江赛得健康产业投资管理集团董事长，浙江省健康产业研究会副会长，衢州市健康文化研究会执行会长、衢州市国民体质监测与健身指导中心主任、常山县工商联主席，常山总商会会长，最美衢州人第十二届衢州十大杰出青年，首届衢州人发展大会“新锐衢商”。

　　干企业的人大多都比较忙，涂国红也不例外。记者预约了好几次，总算在上周四与他见上了一面。他穿着一件白色的短袖衬衫，儒雅、随和而不失精干。谈起赛得健康小镇，他兴致勃勃。

　　他乡创业陷困境

　　顶住艰难再出发

　　1996年，19岁的涂国红从中专毕业后，被分配至常山县医药公司工作。这是一家国营企业，是当时人人都羡慕的“铁饭碗”。然而，两年之后，他辞职下海。

　　此时，正巧碰上国企改制，凭着在医药公司工作积累下的经验和资源，涂国红将13名下岗的朋友、同学召集在一起，组建了一支创业团队，从事自己了解并擅长的新特药推广。

　　1999年，他已有了上百万的资金积累，并收购了一家医药公司，成立东方力正禾医药科技有限公司，成为国内专业的保健食品（芦荟胶囊）研发生产企业。

　　然而，涂国红对市场判断过于乐观，企业一下子陷入窘境——除了自己的所有身家，还欠外债70多万元，员工从300多名缩减至20余人。

　　沉重的打击给了涂国红刻骨铭心的启示：企业要生存、图发展，必须要有精准的市场分析和完整的内部管理体制。涂国红花了一年时间，进行了详细的市场分析和企业内部机制的构建与完善。“随着人们健康意识的加强，健康用品和保健食品发展之路广阔。”2003年10月，他转型进军健康产业。

　　在涂国红看来，要让消费者信任，除了拥有正规的保健品，还得有专业人士对消费者的身体状况进行检测分析，根据个人健康需求购买。“这就像医生给病人开药方一样。”涂国红介绍，公司并不是简单地卖保健品，而是健康专家根据个人体检与健康检测的报告，为消费者进行健康评估，为之定制个性化健康管理方案，并创新了保健用品的营销模式——前店后场，即把健康管理专业服务与健康用品消费平台结合。

　　由于营销模式的创新获得了市场极大的认可，同年开始拓展全国市场，3年的时间加盟店达到了169家。

　　情系家乡

　　打造健康养生特色小镇

　　2014年，在健康产业颇有名气的涂国红在常山县泉目山村全面启动建设“赛得健康产业园”项目，占地4500亩，计划总投资36亿元，项目先后将建有5000套公寓，不含庭院，可同时容纳8000余人。

　　项目分为三期建设，目前一期工程的养生公寓已经完成，八百多个床位一个月不到时间就销售完毕，上海、杭州及衢州本地的游客已经入住。

　　涂国红介绍，整个健康小镇依山而建，分健康管理、健康养老、养生居住、健康游乐、康体运动、民俗文化、滨水休闲7个片区。在功能上各有特色，整体上互补。其中，养生公寓分疗养型、候鸟型、居养型、助养型、护理型、庭院型和颐养型7类，可满足不同人群的需求，提供个性化、定制化的健康服务。

　　“我的目标是将其打造成全省乃至全国健康养生小镇的典范。”涂国红说，如今已经建成4幢疗养型养生公寓、3幢居养型养生公寓、1组团候鸟型养生公寓共500多套可同时容纳800余人，小镇接待中心1幢，小镇管理中心1幢，赛得健康学院1幢，养老服务中心1幢，健康餐饮中心1幢，健康文化中心1幢。目前，7幢助养型养生公寓、6幢护理型养生公寓也已经结顶，小镇于2017年11月份正式开园试营业。

　　如今，赛得健康小镇二期配套工程有序开工。项目主要围绕健康、旅游、运动、养老四大主题，下一步将着力构建“全生命健康管理+”的赛得健康模式，打造“健康管理”“健康养老”与“健康旅游”“健康商贸”四大产业聚集，形成集健康管理、养生度假、康体运动、亲子游乐、乡村休闲、健康商贸六大功能于一体的“三宜”（宜居、宜养、宜游）加“三区”（景区、园区、社区）型的特色小镇。