文旅产业的前景虽然被广泛看好，但IP认知偏差、文化创意的缺乏，使得很多文旅项目都以模仿、借鉴为主，旅游价值大打折扣。对以内容运营为核心的互联网企业来说，亮眼的IP资源，已成为持续盈利的法宝。

　　如能将线上IP拓展到线下，实现互联网文化与文旅服务的深度结合，二者的企业价值无疑将大幅提升。

　　那么，二者之间如何融合无间？以“旅游目的地建造者”为企业使命的祥源控股已踏上探索之旅。8月4日，万家文化(600576.SH)发布公告称，祥源控股集团作价16.74亿元，受让万家文化控股股东万好万家集团100%的股权。交易完成后，祥源控股董事长俞发祥将成为万家文化的实际控制人。

　　今天的万家文化，已是二次元大IP

　　资料显示，万家文化的前身是成立于1992年的庆丰股份，2003年在上交所主板上市。为追求转型与发展，公司近年来进行了多次跨界重组。直到2015年收购翔通动漫，进军动漫和游戏业务，公司才正式进入稳定发展轨道，财务状况也大幅改善。

　　年报显示，2014-2016年，万家文化分别实现营业总收入：1193万元、3.62亿元、7.17亿元；同期净利润-2255万元、1991万元、1.02亿元，营收和净利润大幅提升。2017年第一季度，公司业绩依然持续增长，营收和净利润分别为1.5亿元、2458.5万元，分别同比增长了29%和117%。在业内人士看来，万家文化业绩高增长的主要原因，应归功于其二次元产业链下，优质动漫IP带来的内容优势。

　　万家文化的动漫业务主要由翔通动漫及其子公司运营。作为中国大陆最早从事手机动漫的大型企业之一，翔通动漫拥有强大的原创开发能力和新媒体动漫运营能力，以完善的产品业务线为核心，致力于泛娱乐产业链的构建。

　　从原创品牌形象的研发设计与制作到版权授权，同时围绕形象进行品牌运营与跨领域开发，通过多样化的媒体传播途径以及发行渠道使原创IP形象渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化领域。万家文化现拥有包括绿豆蛙、酷巴熊、功夫包子、闪客快打、萌萌熊等超1200个原创动漫版权，累计付费玩家2000万人，动漫版权授权4.2万余家，是中国目前最大的动漫版权授权公司之一。

　　除了动漫业务，万家文化还成立了万家电竞，拓展游戏电竞、泛二次元、星座文化业务，与AcFun、优酷土豆、春秋永乐文化展开了广泛的合作。在“动漫+电竞”业务的双驱动下，万家文化通过把控内容制作源头、确立营销推广渠道分发优势、积极拓展动漫版权衍生业务，逐步实现了对泛二次元(电竞、娱乐、动漫、游戏)产业链的深入渗透。在二次元产业的高速发展行业背景下，其优质IP资源成为公司持续增长的核心。

　　融入二次元IP，丰富祥源旅游目的地平台

　　互联网产业争夺的，是人们的碎片化时间，旅游产业争夺的，则是人们的整体性时间。在整体时间的竞争中，走马观花式旅游并不占优势，复合型深度体验才是旅游项目的核心价值点。

　　即将入主万家文化的祥源控股，始创于1992年，业务涵盖文化旅游、城市地产、基础设施建设、现代茶业等领域。该集团以“旅游目的地建造者”为企业使命，2008年起涉足文旅产业，目前产业版图涵盖湖北、安徽、山东、海南、湖南、福建、广东、浙江等多个省份，与安徽齐云山、山东崂山、广东丹霞山、福建太姥山以及湖南凤凰古城、黄龙洞等著名景区展开了全方位战略合作。

　　据了解，祥源控股采用“景区+”的模式进行文旅项目开发。“景区+”以山、海、水、岛、湾等自然景观为主，且十分注重自然景观与历史人文积淀的结合。在良好自然禀赋的基础上，完善旅游配套体系，“让游客乐于逗留24小时以上，并向往反复到达”是该模式的核心追求。

　　近年来，为了解决文旅产业创意匮乏问题，祥源控股成立了旅游产业研究设计院，专门研究旅游产业政策、消费者心理，并进行旅游产品研发、策划、规划、设计、运营等，还设立了包括旅游开发、景区运营、园林景观、滑雪场、索道管理等在内的专业旅游产品管理公司，形成了一整套旅游产品标准化配套管理体系。

　　研究人士指出，祥源打造的文旅项目，对深挖旅游景区历史文化内涵、促进地方经济发展、推动文旅产业转型起到了积极的作用，在全域旅游、深度体验游日益旺盛的市场需求下，以祥源为代表的“景区+”模式，将成为文旅产业的发展新风。本次入主万家文化，将使其文旅产业链向互联网、文化、泛娱乐方向进一步拓展。通过与万家文化二次元IP及线上业务的优势互补，祥源控股文旅产业的盈利能力将进一步提升。

　　(原标题：祥源控股入主万家文化，二次元大IP后面要怎么玩)